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鲍尔默身上有一种独特的偏执精神——追求利润和把微软改造成一个软硬件兼顾的帝国，可正恰恰是他所信奉的偏执，将微软推向了危险的悬崖之边。为了与谷歌和苹果竞争，鲍尔默上台后不断推出对应的新产品争夺市场份额。2006年为了争夺被ipod率先抢占的mp3市场，微软也推出了名为Zune的便携式媒体播放器，可苹果第一代ipod在2001年就已经进入大众视野，并且一经推出就广受喜爱。

第三个例子来自浦发银行。首先在管理组织架构上，该行在2018年初进行了组织架构调整，将零售网点的管理职能由零售业务管理部转移至网络金融部（原电子银行部更名而来）。浦发银行提出的智能化网点换装项目，内涵是推动传统网点由“交易结算型”向“销售服务型”转变。记者了解到：截止去年末，该行新建智能化3.0网点达450余家，已占传统网点的40%；另外在线上线下多渠道协同上，浦发也着力构建网点轻型化服务模式，截止去年末，其网点零售业务分流率近90%。

招股说明书显示，2016年-2018年以及2019年上半年，公司销往美洲地区（主要出口美国）的收入分别为3.27亿元、3.57亿元、4.43亿元、1.88亿元，占总营收比重分别为38.42%、36.64%、38.84%、29.45%，近四成收入来自美国。

再次，针对集中清算带来的问题，在安全上，网联平台应加强对技术风险的防范；在收费上，网联平台提供的清算服务涉及客户、银行、支付机构的利益，一定程度上具有公共性，应遵守合理定价的义务，而不应以营利为目的，让消费者为增加的成本买单。最后，对于备付金集中存管，网联平台建立后这一措施已经失去了必要性，应当相应调整措施，放开对备付金集中存管的要求，允许支付机构自主存放和使用客户备付金，避免因监管过度阻碍支付机构的正常运营。

值得一提的是，在“千人千面”方面，客户进入银行刷卡取号或连接WIFI时，网点后台立刻可以识别来客是新客户还是老客户。“很难想象一个银行网点的升级，会聘请大量第三方咨询服务，甚至还自主研发了家具，我们正在申请一些机具设备的外观专利和结构专利。这放在以前是很难想象的。”参与过招行3.0网点项目的负责人告诉记者。

叶澄的叶氏队是海峡两岸组合，其中两名女队员张亚兰和王萍分别来自广州和杭州。大概是第一次参加精英赛，叶氏队在比赛中表现的水土不服，战绩不佳。第一个循环九轮结束时，叶氏队在10支队伍中积分排名最末。一向看重胜负的叶澄于是召集队员们开会，给大家鼓劲加油，要求他们把第一个循环的第10名清零，从第二循环开始振作精神力争好的表现。他对自己要求很严，“我让队员们加油，我得首先有干劲”。于是他每天都是早起床打早场牌。